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东莞日新召开三季度市场形势分析会

时间：2021.11.24 查看数:

东莞日新召开三季度市场形势分析会

    近日，东莞日新召开2021年三季度市场分析研讨会，对标年度目标，对前三季度市场开拓情况进行深入剖析，部署四季度重点工作。东莞日新市场营销部、华南营销大区代表参加了会议。
    会上，华南大区总负责人、东莞日新董事长王嵘同志对2021年前三季度市场经营情况作总结报告。报告从经济效益、市场份额、客户可持续开发、经营风险情况等维度对前三季度总体情况进行了全面分析。围绕“三讲三比”谈心和问题整改，从节点计划、重点项目、效益效率及问题整改落实等几个方面进行细致剖析。同时对全年指标进行了预测，并对两金压控、风险管控、装备电缆市场开拓等方面提出了针对性措施建议。王嵘同志指出，华南大区全体业务人员要尽快进行业务转型，去除周围工程市场做业务的思想，要围绕当前高质量发展的要求，加大装备线缆市场开发力度。东莞日新要发挥在装备电缆市场开发中的优势，全力配合好大区的装备市场开发，不断发挥区企融合优势，确保高质量完成全年目标任务，实现新发展、新跨越。
  王嵘同志强调，当前正是冲刺全年目标的关键时期。全体人员要紧盯目标任务，坚持发展为第一要务，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，融入新发展格局，卯足干劲、主动担当、积极作为，确保高质量、高效率实现全年精彩。
    一、要坚定信心决心，贯彻精准方略。电线电缆行业是充分竞争性行业，我们要自行加压、负重前行，不断适应当下和未来的经济环境和市场环境，选择新角度、想出新办法、提高新站位、理出新思路。继续充分利用好宝胜集团的品牌优势，积极获取内外部一切资源。通过优质的服务、诚实守信的口碑、自主创新的核心竞争力和优秀的业绩成果不断提升东莞日新和华南大区在业内的影响力。
    二、要紧盯营收、利润、新签合同额等指标任务，不断扩大市场份额，积极跟踪资源，谋划重点客户快速落地，加快市场开拓进度。要强化时效观念，扎实推进重大目标项目建设，对具体事项进行跟踪督查督办，力促大项目快落地、快成效。
    王嵘同志针对四季度重点工作进行了相关部署。
   （一）锚定全年目标，全力开拓市场。要全面梳理和细化分解各项任务，推动重点目标项目落地。领导干部以身作则带头抓市场，提高政治站位、强化责任担当、严明纪律规矩，齐心协力，做好四季度市场经营工作。
   （二）市场经营过程中，全体人员要强化全局意识，牢固树立“一盘棋”思想，统筹规划，以企业利益最大化为根本遵循，服从大局、主动作为。
   （三）责任层层压实，强化资金管理。分层分级强化资金管理，加强节点应收账款力度。
   （四）多策并举齐发力，提升盈利水平。要加强公司生产、安全、品质等多方面的成本管控能力，形成利润贡献新合力。

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